Attachez vos ceintures et préparez-vous à une chaîne d'approvisionnement en matériaux à l'épreuve du temps.
"Mesdames et messieurs, c'est le commandant de bord qui vous parle. Nous prévoyons des turbulences, veuillez donc regagner vos sièges et attacher vos ceintures de sécurité."
C'est un message que même les passagers aériens les plus expérimentés redoutent. C'est un jeu d'attente, et en attendant, vous devenez tendu, peut-être même effrayé. Vous n'avez aucune idée de la gravité des turbulences : il peut s'agir de quelques légères secousses pour l'avion, ou de violentes secousses et de changements d'altitude soudains et rapides. Il est raisonnable d'établir un parallèle entre les passagers d'un avion qui s'attendent à un voyage mouvementé et le travail dans l'industrie de l'aérospatiale et de la défense, où les turbulences font également partie de la vie. Malheureusement, il est impossible de prédire avec précision quand elles se produiront et, le cas échéant, quelle en sera l'intensité. C'est une menace permanente. Pour ceux d'entre nous qui travaillent dans le secteur de l'approvisionnement, les mots aérospatiale et VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté) vont de pair.
Parlez de l'aérospatiale et VUCA n'est pas loin derrière
Même avant la pandémie, des signaux clairs indiquaient que la chaîne d'approvisionnement en A&D était fragile et manquait de résilience. Les vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement ont été révélées par des événements géopolitiques, des changements réglementaires (en particulier ceux concernant la durabilité), des catastrophes naturelles, le terrorisme et des cyber-attaques. Pour survivre et prospérer dans ce secteur, il ne suffit pas de boucler sa ceinture, de s'accrocher fermement et d'espérer passer à travers le prochain événement VUCA aléatoire. La pandémie a été un signal d'alarme longtemps attendu pour les transformations qui sont vitales dans l'ensemble de l'industrie afin de fournir un certain degré de protection contre tous les autres événements VUCA qui se produiront.
Les matériaux en tant que service : Une stratégie pour l'avenir qui est là aujourd'hui
C'est précisément ce que nous avons fait chez thyssenkrupp Aerospace. L'industrie a besoin d'une chaîne d'approvisionnement robuste, résiliente et durable. Nous avons donc entrepris une transformation stratégique qui permettra à nos clients de se concentrer sur leur cœur de métier tandis que nous supprimerons certains des points douloureux tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Nous appelons ce changement stratégique Materials as a Service (MaaS).
La durabilité et l'efficacité sont deux des principaux moteurs de l'industrie et nos clients se concentrent de plus en plus sur ces domaines clés. Notre vision globale est donc de créer un monde dans lequel les ressources sont utilisées de la meilleure façon possible - pour des succès communs et un avenir durable.
Pour faire de cette vision une réalité, nous nous sommes donné pour mission de façonner l'avenir de la chaîne d'approvisionnement en matériaux. En général, la chaîne d'approvisionnement A&D manque de transparence et c'est, historiquement, la racine de tant de problèmes. On ne peut pas gérer ce que l'on ne voit pas. Mais en établissant des connexions plus intelligentes, nous améliorerons la visibilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement et renforcerons notre position en tant que fournisseur de services de gestion de la chaîne d'approvisionnement de premier plan.
C'est là que notre stratégie entre en jeu. La manière la plus efficace de répondre aux demandes changeantes de nos clients en matière d'approvisionnement en matériaux est d'utiliser des outils numériques et nos compétences en matière de chaîne d'approvisionnement. Nous transformons ainsi les services en notre nouveau matériau, à savoir les matériaux en tant que service.
L'avenir est numérique
Par rapport à d'autres grandes industries, le secteur de l'A&D a été lent à adopter les technologies numériques, mais c'est en fait la clé pour rendre la chaîne d'approvisionnement plus résiliente, plus transparente, plus efficace et plus durable. Notre stratégie consiste donc à développer et à améliorer nos capacités numériques, logistiques et de chaîne d'approvisionnement et à les fusionner avec notre longue expérience et nos connaissances en matière de matériaux, d'entreposage et de traitement. Nous sommes également véritablement mondiaux et, grâce à l'agilité que nous confèrent les outils numériques, nous sommes en mesure d'aider nos clients de Seattle à Sydney. Ces caractéristiques nous confèrent une position unique sur le marché et créent un véritable facteur de différenciation. Notre stratégie MaaS est exactement ce qu'il faut pour changer la chaîne d'approvisionnement. ; La combinaison de notre expérience des matériaux et de notre avenir en matière de numérique et de services est ce qui fait la différence. Elle nous aide à relier intelligemment notre activité de distribution de matériaux et nos services de chaîne d'approvisionnement, ce qui nous permet de répondre aux besoins changeants de nos clients et de leur offrir la chaîne d'approvisionnement résiliente et durable qui est nécessaire pour assurer l'avenir du secteur.
Nos clients en bénéficieront, tout comme nous.
La stratégie MaaS est exactement ce qu'il faut pour faire évoluer la chaîne d'approvisionnement.
Un nouveau blog pour un nouveau départ
En même temps que notre nouvelle stratégie, ce blog marque un nouveau départ. Il fait partie de ce que nous prévoyons être une stratégie de communication plus efficace pour thyssenkrupp Aerospace, qui jouera également un rôle dans l'amélioration de la transparence dans l'industrie, ou du moins dans notre secteur de l'industrie. Il coïncide avec le lancement de notre nouveau site web qui est une fenêtre sur la façon dont nous allons répondre au besoin d'une chaîne d'approvisionnement.
Ordres du capitaine
Si vous faites partie des millions de passagers qui prennent l'avion chaque année et qui s'inquiètent des turbulences, tout ce que nous pouvons vous suggérer, c'est de faire ce que dit le capitaine : retournez à votre siège, attachez votre ceinture, serrez l'accoudoir aussi fort que possible et espérez que votre monde s'arrête de trembler le plus vite possible.
Mais nous pouvons faire plus pour l'industrie de l'A&D que pour les passagers nerveux des compagnies aériennes. Il n'existe aucun moyen d'éliminer l'inévitabilité des turbulences qui continueront d'affecter le secteur de l'A&D. Avec notre stratégie, nous visons à atténuer les effets des turbulences. Avec notre stratégie, nous visons à atténuer et à gérer les futurs événements VUCA afin qu'ils ne secouent pas l'industrie aussi violemment que l'ont fait les événements récents. Nos clients peuvent être assurés qu'avec notre capacité d'adaptation et de changement, ils peuvent compter sur nous pour les aider à naviguer en toute sécurité dans les cieux à venir.
